Казахстанские офисы: свет в окнах — признак трудоголизма или нормальной жизни?

В Казахстане работа в найме часто становится причиной переработок, которые не только не оплачиваются, но и становятся нормой. Разберёмся, почему это происходит и как можно улучшить ситуацию.

Основные причины переработок

1. Командный дух или принуждение?

Многие работники сталкиваются с ситуациями, когда их начальство ожидает выполнения задач в сжатые сроки, даже если это требует дополнительных часов работы. Например, Асель, дизайнер в типографии, рассказывает, как её начальница приносила срочные задания в конце рабочего дня, утверждая, что нельзя подводить клиентов. На вопрос о дополнительной оплате за переработки, Асель с улыбкой отвечает: "Мы же команда!"

Это выражение, по словам Асель, использовалось её начальницей, чтобы оправдать сверхурочную работу без оплаты. В других странах, таких как Германия, аналогичные ситуации также имеют место — работники часто сталкиваются с ожиданиями о переработках без компенсации.

2. Уважение к начальству

В некоторых корпоративных культурах, например, в Японии, переработки стали частью профессиональной идентичности. Уходить с работы раньше начальника считается неуважительным. Подобные установки встречаются и в Казахстане, где работники иногда остаются на работе дольше, чтобы не показаться менее преданными.

Одна из опрошенных рассказала о том, как её начальница приходила в офис к вечеру и ожидала, что все будут готовы к работе. Если кто-то пытался уйти раньше, это воспринималось как нарушение корпоративных норм.

3. Уважение к бренду

Работники крупных компаний иногда сталкиваются с ожиданиями, что они будут перерабатывать ради сохранения репутации бренда. Одна из собеседниц поделилась, что её команда работала сверхурочно над проектом, аргументируя это тем, что они представляют известный бренд. Однако такие усилия не всегда вознаграждаются.

4. Ошибки управления

Гулира Абраева, бизнес-консультант, отмечает, что переработки часто являются следствием системных ошибок в организации. Например, когда компании растут, но стиль управления остаётся прежним, это приводит к неэффективности и переработкам. Также недостаток делегирования задач и отсутствие четко прописанных процессов могут способствовать увеличению рабочего времени.

5. Внутренние причины

Некоторые проблемы с переработками также связаны с личной организацией рабочего времени. Бизнес-консультанты отмечают, что отсутствие приоритетов и постоянные отвлечения могут привести к тому, что работник не успевает завершить задачи в установленное время.

Проблемы со здоровьем

Переработки могут негативно сказываться на здоровье работников. Исследования показывают, что работа более 55 часов в неделю значительно увеличивает риск инсульта и сердечно-сосудистых заболеваний. Хронический стресс, возникающий из-за переработок, также приводит к психическим расстройствам.

Как сократить переработки

Рекомендации для руководителей

• Регулярно анализировать рабочие процессы и выявлять узкие места.
• Обеспечивать четкие коммуникации и делегировать задачи.
• Обращать внимание на переработки сотрудников как на сигнал о проблемах в организации.

Советы для сотрудников

• Планируйте свой рабочий день, выделяя приоритетные задачи.
• Учитесь делегировать задачи, чтобы не перегружать себя.
• Сокращайте отвлекающие факторы, отключая уведомления и устанавливая время для фокусной работы.
• Не забывайте о необходимости отдыха и восстановления.

Важно помнить, что переработки не должны становиться нормой. Работать больше не всегда значит работать лучше. Здоровый баланс между работой и личной жизнью необходим для благополучия сотрудников и успешности бизнеса.

Изображение сгенерировано ИИ

Изображение сгенерировано ИИ

Изображение сгенерировано с помощью ИИ

Изображение сгенерировано ИИ

Нашли ошибку?